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自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝。秋天是厚重的，可以沉淀所有夏天时积累的热烈和狂欢。本期会计继续教育直播已经结束了，不知大家对于课程内容是否已经融会贯通？是否还有不清楚的地方？错过本次直播课的小伙伴也不要懊恼，本文梳理了此次直播内容，希望能为大家答疑解惑。
预算在不同的维度有不同的类型，如：业务预算（销售、成本等），财务运算（现金流量、利润表等）。本节课中老师将围绕企业的销售预算来进行讲解。
老师首先抛出一个问题：为什要实施预算管理呢？
预算是重要的内控工具，可以完善企业架构，确保企业战略的实施，提高内控管理水平，降低企业的环境风险（外部环境）、运营风险以及财务风险！
但如何有效执行预算呢？这时候就需要合理的编制预算（设立可执行合理的指标），并且重点执行预算和控制预算，设定并完成考评预算指标工作！
互动环节：编制预算是财务部门的工作吗？
“是”or“不是”呢？老师在直播课已经为大家做出了详细解答。
>>>编制依据：自身资源与运营能力，结合历史数据（以预算模板的口径进行编制，例如将近三年的数据进行比对并进行分析），依据市场情况进行分析并考虑高层的战略规划，制定经营计划。
>>>编制模式：拥有了编制依据，下一步就要选择编制模式了，这时候就需要依据企业类型、规模等进行选择。主要有以下三种模式↓↓
自上而下（集权型，高层决定）
优点：效率高；缺点：预算不准确。
自下而上（分权型）
优点：具备编制准确预算的能力；缺点：容易失控。
上下结合（常见类型）
由于大多数企业会选择此模式，所以老师也着重将此模式的编制流程、编制模式和编制实务为大家进行了详细讲解，并且以实务具体案例为例子为大家进行解析↓↓
重点：逐层分解指标；平衡部门预算草案，预测销售费用；汇总部门草案，结合信用政策预测销售现金流。
编制方法：销售百分比法&零基预算法。
再次感谢项老师的细心讲解。希望通过老师本次的直播授课，大家可以真正深入了解企业销售预算的执行流程，更顺利地开展2024年度的工作，增添职场竞争的底气。
小编温馨提示，在进行会计继续教育报名学习的同时，也要记得观看财税直播，及时更新自己的财税知识体系。期待下期直播与您相见！>>>点击查看直播回放。
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