直播回顾:企业现金流管理技巧

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本期会计继续教育《企业现金流管理技巧》直播课已经结束了!高效学习,认真听课,时间总是过得那么快。总觉得重点知识掌握得欠些火候?没关系,小编将带大家重温直播课中的关键信息,知识要点。来得早不如来得巧,大家快来围观吧!

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开讲之初老师首先抛出一个问题:为什么资金支出审批流程越来越长

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老师总结了三方面原因(答案就在直播回顾中~)

企业资金的安全管理

本模块中,老师讲到,从事出纳岗位的会计人员要注意:出纳转款被骗需承担什么责任老师以一具体案例为大家进行解析!

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各位老板要记住,出纳是风控的最后环节,并且可以及时止损!

传统的资金安全管理:

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划重点:

>>资金管理是核心——资金安全第一位;

>>出纳赔偿额为20%-25%;

>>贯彻“日清日结”制度。

资金的机会成本

资金的机会成本是企业不得不考虑的,关乎到企业决策的正确与否!

那什么又是机会成本呢?在这里,老师又以一个实际案例及一首诗为大家进行解答。

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小插曲:考一考今天的100块钱和昨天的100块钱有什么区别呢?(用机会成本来看呦)

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划重点:机会成本指做出另一项选择时可能获得的收益。

老板最关注的资产类科目是什么,你知道吗?且看下图:

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小提示:详细答案都在直播回顾中哦!

划重点:

>>存货资金占用成本;

>>应收账款资金占用成本。

资金预算管理

如果你工作在集团类企业,那么资金预算管理一定要了解。本模块中,老师为大家整理了部分管理技巧及经验!

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划重点:

>>不在非战略机会点上消耗战略竞争力量;

>>量入为出要考虑是否有利于潜力与效益的增长;

>>能否管好应收账款与存货,是检验企业财务管理是否精细化的试金石。

大问题:如何避免资金链断裂呢?

这里有两个公式需要大家记住!

应收账款周转天数=(AR平均余额×365)╱全年收入净额

存货周转天数=(年存货平均余额×365)╱年销货成本

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划重点:

>>营运资金的OPM战略;

>>现款现货是胆识,也是远见。

集团企业资金集中管理

最后,老师为大家梳理了集团企业资金集中管理的方式。

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划重点:

>>财务管控内容;

>>财经管理的三重集权机制;

>>资金集中:集团财务管控的标配。

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在这里再次感谢老师的热情授课。小编说了这么多,你是不是想认真的聆听老师的传授呢,现在还有机会呦!>>>点击查看直播回放,重点要点内容融会贯通,关键信息一个不落。在参加会计继续教育报名学习的同时,也要记得观看财税直播,及时更新自己的财税知识体系。小编期待下期直播准时与您相见!

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